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酷爽一夏
吾日三省吾身
今天写什么
明天写什么
后天写什么
直到那天在医院发现前面挂号的是个医生，宝宝我当时惊了个呆，医生不能自己给自己看病的呀？
紧接着聪明的我脑瓜飞快：医生怎么给医生看病的？理发师怎么给理发师理发的？我们干HR的，怎么给HR面试的呢？
依稀记得当年大明湖畔那些优（dou）秀（bi）的面试
一个上市公司的hr面试时问我什么星座真的好么…
问完我想做六大模块里的哪个，然后告诉我你们这个岗位是HRBP？
你擅长六大模块的哪一块？我能说我擅长裁人吗？
一上来来一句：你把我当作求职的，你来面试我。
今天小微舞
就给各位发发福利
分享HR面试HR常用方法！
其实HR也是结果导向的职业，我们可以以结果指标为主，过程细节为辅去做考核。
一、招聘模块
1、结果指标：招聘完成率，完成周期，录用比，面试比，简历有效率，人均成本，招聘岗位类型
注：招聘部门本身定位为职能或业务部门，其指标是完全不一样的，职能部门以质做考核，业务部门以量为指标。
2、过程细节：简历如何筛选？如果评估人岗匹配度？如何协调不同用人部门需求问题？招聘渠道有哪些？分别的特征与效果如何？常用面试方法与测评工具？如果考量候选人信效度？谈薪时公司提供薪资低于候选人期望如何处理？
二、培训模块
1、结果指标：培训计划完成率、培训课时、人均培训课时、培训成本、课件开发数、培训满意度、普及率。
2、过程细节：培训课程体系如何搭建？内部讲师如何选拔？年度培训计划如何制定？培训效果如何评估？如何针对培训反馈改进？培训推动困难时怎么处理？
三、薪酬模块
1、结果指标：薪酬等级、不同岗位薪资范围、绩效工资占比、人均工资、人资成本率、社保缴纳比率、福利结构。
2、过程细节：员工工资怎么计算的，使用的软件是哪些？需要注意和防范的风险有哪些？年终奖如何设定？年度调薪过程与注意事项？如何做薪酬调查？销售人员如何做薪酬激励？
四、绩效模块
1、结果指标：某部门绩效指标、指标权重分布、各绩效得分如何计算。
2、过程细节：如何提炼KPI指标？相应权重如何设定？如果员工不认同考核结果，怎么处理？如何把绩效与薪酬招聘相结合？绩效推动阻力有哪些？如何降低？
五、员工关系模块
1、结果指标：职员流失率、内部投诉频次、解决投诉率、内部活动次数、周期性员工满意度。
2、过程细节：优秀员工评选过程与注意细则？优秀员工要离职如何劝服？举报过的团建活动目的，如何评估效果？内部投诉的流程？问题员工如何管理？
如果你看到这里
小微舞要给你
奖朵小红花了！
以上
都是我
为了凑足1000个字
瞎编瞎凑的
HR的小姐姐们
情商特别高
换言之
情商不高的（划重点！）
就GAME OVER了。
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